2. En prioriteret og relevant forskningsportefølje

 
 

MÅLSÆTNING

Udvikling af en prioriteret portefølje af forskningsgrupper bestående af:
Excellente grupper – med potentiale for et Center of Excellence eller lignende
Stærke grupper – robuste med vitalitet og kritisk masse
Spirende grupper – med et klart demonstreret potentiale

 

med følgende karakteristika for grupperne:

• Veldefinerede, fokuserede og sammenhængende forskningsområder på højt
internationalt niveau, der er tydeligt integrerede i uddannelser og
videnudvekslingsaktiviteter
• Klare mål for den fagfællebedømte kvalitet af forskningen samt relevansen
for uddannelser og omverden
• Lokal forskningsledelse med strategisk koordination på tværs af
forskningsgrupper og institutter for at undgå parallelle miljøer og for at sikre
kritisk masse
• Øget fokus på og potentiale for ekstern finansiering
• Højeste forskningsetik og videnskabelige standarder

Ovenstående understøttes af en strategisk allokering af ressourcer på institut-
og fakultetsniveau, som bidrager til en dynamisk udvikling af den ønskede
portefølje samt tværdisciplinære aktiviteter.

HANDLINGER

  • Udvikling af den eksisterende portefølje af forskningsgrupper, herunder:
    – Formulering af kriterier for excellente, stærke og spirende grupper
    – Identificering af potentielle excellente grupper, stærke grupper og
    spirende grupper på grundlag af selvevalueringen samt ovennævnte
    kriterier
    – Adressering af potentielle faglige overlap og sammenlægning af parallelle
    forskningsmiljøer
    – Styrkelse, sammenlægning eller udfasning af svage grupper

 

  • Decentral udvikling og implementering af individuelle mål for grupperne,
    herunder mål for:
    – Den fagfællebedømte kvalitet af gruppernes forskning og relevansen af
    denne for uddannelserne og samfundet globalt, nationalt og regionalt
    – Gruppernes integration med uddannelserne (inklusiv ph.d.)
    – Gruppernes bidrag til udvalgte videnudvekslingsaktiviteter

 

  • Afklaring af kompetencefordelingen mellem institutledere og
    forskningsgruppeledere samt udvikling og beskrivelse af
    forskningsgruppelederens opgaver og rolle, herunder:
    – Udvikling og implementering af fokuserede forsknings- og
    publiceringsstrategier
    – Udvikling og implementering af strategier for rekruttering af
    videnskabelige medarbejdere
    – Karriereudvikling og -rådgivning af videnskabelige medarbejdere

 

  • Udvikling og implementering af principper for ressourceallokering og
    opfølgningsmekanismer på fakultets- og institutniveau

 

  • Udvikling af supporten til eksterne forskningsansøgninger for den nye
    portefølje af forskningsgrupper